Супплиер Невс

УК – Дигитални скок не спашава Ладброкесову годину

Ладброкесов профит је пао са 68 милиона фунти на 38 милиона фунти у 2014. упркос порасту дигиталног профита за 70 одсто током године на 14 милиона фунти. Свеукупно лош учинак ће довести до затварања 60 продавница у Великој Британији.

Предстојећи пораст пореза на машине за игре на срећу значио је да би затварање 60 продавница било неизбежно и док компанија бележи повећање прихода од машина за клађење, фокусира се на дигитални и међународни раст за 2015.

Рицхард Глинн, извршни директор, је прокоментарисао: „Повећање царине за игре на машинама од 1. марта 2015. и очекивани утицај нових прописа Уједињеног Краљевства у 2015. значи да ће даље затварање продавница бити неизбежно. Поново ћемо покушати да ограничимо утицај ових затварања на наше тимове продавница."

Дигитални нето приходи су износили 215.1 милиона фунти за 12 месеци закључно са 31. децембром, што је повећање од 23 одсто у односу на претходну годину. Повећање је произашло из раста мобилних спортских кладионица, који је порастао за 110 процената током периода. Нето приход од спортских кладионица Ладброкес.цом порастао је за 21 одсто на 84.8 милиона фунти, првенствено због ФИФА Светског првенства. Ово је, међутим, надокнађено губитком од 6.7 одсто нето прихода од онлајн игара на 80.5 милиона фунти за годину.

Г. Глин, извршни директор, рекао је: „Снажна оперативна испорука донела је другу половину раста како је предвиђено, али је 8 милиона фунти на Дан бокса ипак уклонио део сјаја са нашег учинка. Међутим, ово је посао којим се бавимо и не засењује позитивну реакцију купаца. Ладброкес је изашао из 2014. са пријатним оперативним показатељима и у доброј је форми да се још ефикасније такмичи са јасним погледом шта још треба да се уради.

„У 2015. години биће ново руководство, али остаје фокус на задовољавању захтева купаца, побољшању отпорности нашег малопродајног простора, међународном расту и даљем побољшању наше дигиталне понуде. Иако је препознао да постоје регулаторне препреке, Ладброкес је сигуран у своје планове за 2015. 2014. је била кључна година за наше дигитално пословање током које смо завршили кључне оперативне кораке предвиђене Плаитецх споразумом из маја 2013. У децембру 2013. покренули смо мобилне спортове кладили смо се на платформу Мобенга и завршили лансирање Плаитецх Цасино производа након чега је уследио трансфер свих наших дигиталних производа на Плаитецх ИМС систем до краја априла 2014. Интеграција наших производа, цена и података у ИМС омогућила је наш маркетинг и податке тимови у Ладброкес Израелу који ће почети у другој половини 2. како би ефикасно пласирали наше дигиталне клијенте. Што је још важније, нашим клијентима пружа предности повезане са могућношћу једног новчаника у свим нашим дигиталним производима.”

Ладброкес је унапредио своју понуду производа на главној улици и направио напредак у расту нашег фудбалског пословања.

„Ово је кључно за постизање бољих маржи у средњем року, као и за компензацију пада традиционалних трка коња и клађења на хртове, што је мање релевантно за млађе купце“, објаснио је Глин. „Распоредили смо више терминала за самоуслужно клађење (ССБТ) широм имања чиме је укупан број био 1,730. ССБТ-ови су популарни међу фудбалским купцима који им омогућавају да праве прилагођене купоне и кладе се на низ других спортова и догађаја. Око 80 одсто ССБТ-а је у фудбалу, подржавајући ову важну област раста. Улагање у ССБТ је расло током 2014. са недељним нивоима улога на крају године изнад врхова које смо видели током Светског првенства. Такође смо побољшали понуду купона за традиционалне фудбалске купце и повећали видљивост најновијих фудбалских понуда, цена и резултата у продавницама и на излозима. Као резултат тога, у комбинацији са јаким светским првенством, ОТЦ фудбалски улог је повећан за 29.4 одсто, а бруто победа за 9.5 одсто. Надовезујући се на снажан одговор купаца, распоредићемо више од 2,000 додатних ССБТ-ова 2015. на имању са најмање једним ССБТ-ом по радњи.”