Визија Racecourse Media Group за трке
Након две деценије у Racecourse Media Group – и сада више од годину дана након почетка мандата на месту генералног директора – Ник Милс је спреман да води посао кроз један од најзахтевнијих, али потенцијално трансформативних периода у историји трка.
Говорећи ексклузивно за Г3, Милс размишља о томе како је ступање на ову улогу променило његову перспективу и наводи како Рацецоурсе Медиа Гроуп позиционира се да подржи одрживију, колаборативнију будућност спорта.
Након више од две деценије рада у RMG-у, како је преузимање позиције генералног директора променило вашу перспективу?
Радим у RMG-у већ 20 година и још увек се сећам раних дана 2004. године када смо, као нови претплатнички канал, имали проблема да платимо рачуне.
Од тада смо 100% од 1.4 милијарде фунти профита које смо остварили вратили у трке и еволуирали у вишеслојно, истински глобално пословање са медијским правима и продукцијску компанију светске класе.
Пошто сам претходно био главни комерцијални директор и један од само два извршна директора у Управном одбору, познајем посао изнутра и споља.
Али ступање на позицију генералног директора био је права промена. Омогућило ми је да се повучем од свакодневних операција и више се фокусирам на дугорочни правац, одрживост и стратешку јасноћу.
Зато је један од мојих првих приоритета био потпуно освежавање стратегије, визије и мисије компаније RMG – све усмерено на осигуравање да будућност спорта остане у сржи свега што радимо.
Који су били главни изазови у вашој првој години као генерални директор?
На личном нивоу, највећа прилагодба је време. Улога подразумева много путовања, а то, наравно, повећава време проведено ван посла. Али одржавање здраве равнотеже између посла и приватног живота је неопходно за срећну и продуктивну организацију и то је нешто што активно подстичемо у целом тиму.
Из пословне перспективе, изазови одражавају оне са којима се суочава шира индустрија: контрола над социјалном помоћи и проблемским коцкањем, конкуренција за пажњу и стални економски притисци. Као индустрија, морамо остати у првим редовима, сарађивати и стално проналазити нове и иновативне начине да ангажујемо навијаче и кладионичаре.
Зашто сте толико посвећени визији компаније RMG о „раду за будућност трка“?
После 20 година рада у RMG-у, природно је да имам дубоку личну везу са послом и спортом. Посао су основали хиподроми 2004. године, а њихов допринос и поверење у оно што радимо је основа свега. Тај колективни етос прожима нашу визију, која се у основи заснива на сарадњи – како унутар RMG-а, тако и у широј индустрији.
Желим да RMG буде видљив, приступачан и проактиван. Већ тесно сарађујемо са партнерима као што су SIS, ARC, Tabcorp, 1/ST и ITV, и истражујемо ново партнерство са NTF-ом. Јаки односи су темељ здравог спорта.
Које су главне препреке са којима се суочава овај спорт и како РМГ помаже у њиховом решавању?
Економски гледано, буџет је створио прави притисак на кладионице, што неизбежно утиче на трке. Тесно сарађујемо са оператерима како бисмо им помогли да се снађу у овом периоду. Оглашавање коцкања је још једно питање на хоризонту и захтеваће јединствен приступ.
Добробит и проблемско коцкање остају у првом плану. Морамо да наставимо да показујемо јавности изузетну бригу коју коњи добијају, а Racing TV игра велику улогу у томе. Што се тиче коцкања, иако се већина људи клади безбедно, један проблематични коцкар је превише. Racing TV је део RAIG-а и ми смо свим срцем посвећени одговорном коцкању.
У које технолошке иновације РМГ улаже како би трке остале конкурентне?
Фокусирани смо на то да наш производ учинимо што занимљивијим – улажемо у игру, BetBuilders, SSBT-ове, дериватна тржишта и богатије податке путем CourseTrack-а и RaceiQ-а.
Побољшали смо наш емитовани садржај додатним камерама за штандове и стартне павиљоне, као и наменским дроновима за пренос, а такође развијамо и нову верзију наше „табеле резултата садржаја“ за сајтове оператера, која ће бити покренута 2026. године, што ће значајно унапредити корисничко искуство.
Шта је кључно за привлачење следеће генерације кладионичара на трке?
Ангажовање млађих, технолошки поткованијих кладионичара вођених подацима је неопходно, али подједнако важно је и да их уопште укључимо у спорт. Наши друштвени канали сада чине преко 60% укупног удела платформе за трке, а сам #raceday је недавно премашио прекретницу од милијарду прегледа.
Такође видимо снажан раст посећености млађих тркалишта, а #raceday је несумњиво одиграо улогу у томе. Ово може само користити ширем екосистему, укључујући и потенцијалне кладионичаре.
Како изгледа наредних 12 месеци за трке и какав желите да буде допринос RMG-а?
Биће тешка година. Оператори смањују трошкове, марже се смањују, а затварање малопродајних објеката је вероватно. Продавнице остају кључне – чине скоро 50% профита компаније RMG у 2025. години – а олакшице за губитак пословних стопа додатно притискају. Такође морамо да се заштитимо од тога да купци пређу на црно тржиште.
Међутим, постоји и доста оптимизма. Посећеност је била посебно јака последњих месеци, са јасним порастом млађих посетилаца трка, и од виталног је значаја да индустрија настави да гради на том замаху.
РМГ такође је одиграо кључну улогу у обезбеђивању новог ITV уговора, пружајући 117 дана преноса до 2030. године, и морамо наставити тесну сарадњу са мрежом како бисмо максимално искористили овај непроцењиви излог.
Трке су богате занимљивим причама, а спорт – на свим својим платформама – мора сарађивати како би их испричао што занимљивије и доследније.
