Време је да позовемо Викинге
Разговор са Рикардом Викстремом, извршним директором и оснивачем компаније Internet Vikings, о опоравку од катастрофе 2026. године и повратку контроле инфраструктуре и трошкова.
Било је време када је избор инфраструктуре у iGaming-у био једноставан. Али, компаније се више не ограничавају на оно што је доступно, већ почињу пажљивије да испитују како је њихова инфраструктура изграђена, колико она заправо кошта и, што је још важније, како се држи притиска.
Разговарали смо са Рикардом Викстремом о томе зашто је следећа фаза раста мање везана за експанзију, а више за контролу.
Рикарде, чини се као да индустрија преиспитује своје ослањање на хиперскалере. Да ли је то стварно или само бука?
Стварно је. Ово није нагли помак од хиперскалера. То је више постепена корекција. Они су рано решили проблем: брзину. Ако је било потребно брзо лансирање, они су то омогућили. Али сада су компаније етаблираније. Оне не покушавају само да дођу до тржишта, већ покушавају да ефикасно послују унутар њега. И ту почињу питања.
Каква питања оператери сада постављају, а раније нису?
Много практичнијих. Не „може ли се ово скалирати?“, већ знамо да може.
сада је:
- Зашто ово кошта колико кошта?
- Шта носимо са собом, а не користимо?
- Где нам је заправо потребна флексибилност?
Постоји јасан помак од размишљања о експанзији ка оперативном размишљању.
Сајбер безбедност је све већа брига у целој индустрији. Где се опоравак од катастрофе уклапа у ову промену?
Сви тренутно причају о сајбер безбедности, али опоравак од катастрофе је велики део тог разговора, чак и ако није увек тако формулисан. Опоравак од катастрофе се односи на ограничавање ризика. Он ствара ниво раздвајања, чак и физичког раздвајања, што отежава нападачима приступ критичним системима. Ако покрећете велику операцију у једном дата центру, то је ризик.
Да ли оператери третирају опоравак од катастрофе као приоритет или и даље као резервни план?
Некада се о томе размишљало накнадно. Сада је то нешто што се од самог почетка пројектује у вашу инфраструктуру. На неким тржиштима, попут Њу Џерзија, регулатори захтевају непосредно секундарно окружење. Али чак и тамо где то није обавезно, све више оператера препознаје ризик од његовог недостатка. Сведоци смо помака ка свеобухватнијим стратегијама.
Повећање сајбер претњи је то јасно показало. Истовремено, регулатори постају строжији, а оператери су свеснији стварне цене застоја.
Како данас заправо изгледа снажна стратегија опоравка од катастрофе?
Све се своди на неколико кључних ствари:
- Редовно тестирајте своју поставку под стресом
- Пројектовање гео-редундантних окружења
- Осигуравање да резервни систем заиста функционише, а не само на папиру
И што је најважније, све то радити без непотребног додавања сложености. Јер сложеност је сама по себи ризик.
Где то оставља хиперскалере на дужи рок?
Направљени су да буду општи. То функционише у многим индустријама. Али регулисано играње није опште. Оно је рестриктивно и осетљиво на перформансе на веома специфичне начине. То ствара простор за прилагођеније провајдере попут Интернет Викинга.
Шта оператери данас више цене него пре неколико година?
Желе да разумеју своју инфраструктуру.
То значи:
- Да тачно знају за шта плаћају
- Имати окружења која одговарају њиховим радним оптерећењима
- Могућност достизања људи који разумеју њихову поставку
Мање је важно имати све на располагању, а више имати праве ствари на свом месту.
Колико је важно бити cloud-agnostic у овом окружењу?
Ако сте везани за једног хиперскалера, њихове цене, њихове алате, њихов начин рада, губите флексибилност.
Бити cloud-agnostic значи да можете да се крећете. Прилагођавате се. Изаберите шта најбоље функционише. То такође смањује ризик. Нисте зависни од једног окружења.
